1.入行门槛低

广告行业具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。

事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够保持一定的利润。但是固定的客户群体还可能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。

2.结构单一，同质化严重

国内的广告公司普遍以制作为主，少数以创意策划设计为主，而4A广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围有些比较窄，项目单一，同质化极为严重，这导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强，已经是迫在眉睫的问题。

3.生产工艺复杂，利润低

“广告公司的生产工艺流程，比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这么说，因为制造汽车属于流水线作业，属于标准化工业生产。而广告公司都是针对不同的客户，要满足客户不同的需求，没有统一的标准，容易出错，效率偏低，劳心劳力，利润微薄。

4.公司管理不善

部分中小型广告公司，借市场最低的价格来迎合低端需求的客户，利润低。而私营企业能脱颖而出，在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力。管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术，难以兼顾管理和实际操作。

5.广告行业竞争越来越激烈

一项业务可能同时有十几家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。

竞争日趋激烈，其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。

6.市场缺乏规范化管理

目前，在国内很多中小型城市，广告市场认知度存在着极大的地区差异，很多中小型城市缺乏对广告行业监督和规范管理，任其恶性竞争，从而制约了行业的发展。

?

 

?

 

1.调动员工积极性扩大公司规模

从经营策略上，作为广告公司老板，首先是一个管理者，最重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，调动员工积极性，建设企业文化，扩大公司的规模，把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润值。

2.多项目经营模式和业绩量化考核

广告公司应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从实际出发，将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。

?

 

3.注重人才的培养

从人才培养上，注重对人才的培训和历练，通过各种活动与培训调动全体职员的积极性，留住人才，避免不断更换人员带来的产品质量下降和客户服务不满。

4.因地制宜从自身实际情况出发

要以因地制宜的基本原则，从本地的实际情况出发，开展适合自身发展的业务，制定相应的计划，并根据市场发展的变化，不断调整经营思路和经营方向，切不可盲目从众。 

2015-2018广告支出增长十大贡献者（百万美元）

数据来源中国产业信息网

广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入平稳发展期。

—END—